Weltkonzern
Ausgangssituation: Der weltweit größte Automobilzulieferer möchte im
Rahmen eines Lieferantenentwicklungsprogramms seine Zulieferer bes-
ser in die Wertschöpfungskette einbinden und ihnen helfen, ihre Stück-
kosten auf ein international wettbewerbsfähiges Niveau zu bringen.
MATT & PARTNER wurde als grenzüberschreitend anerkannter Experte
im Bereich Logistik und Produktionsrationalisierung von der deutschen
Konzernzentrale mit der Begleitung dieses Programms in Italien beauftragt.
Beratungsansatz: Es wurden mehrere Projekte durchgeführt, bei denen
der Wertstrom analysiert und verbessert wurde. Ziel war die Reduzierung
der Durchlaufzeiten, der Lagerbestände und der gezielte Abbau von nicht-
wertschöpfenden Prozessschritten. Bei der Optimierung kamen die Prin-
zipien des „Toyota Production System“ zum Einsatz und wurden maßge-
schneidert in Pilotbereichen eingeführt.
Ergebnisse: Die Durchlaufzeiten und Umlaufbestände konnten um 20% bis
50% gesenkt werden, die Produktivität bzw. Prozesseffizienz konnte
in
manchen Prozessabschnitten um bis zu 40% verbessert werden.
Der Auftraggeber ist mit unseren Leistungen derart zufrieden, dass in Erwä-gung gezogen wird, unser Team auch für Projekte in Osteuropa
einzusetzen.
