Mittelständler
Ausgangssituation: MATT & PARTNER ist anerkannter Experte für Sanierung und Turnaround Management und wird gerade in jüngster Zeit durch das vermehrte Auftreten von Insolvenzen sowohl für die Durch-führung von Due Diligence Überprüfungen wie auch für das Turnaround-Management von angeschlagenen Betrieben gerufen. So auch in dem vorliegenden Fall eines Herstellers von Fertigeinbaukomponenten.
Beratungsansatz: Der erste Schritt galt der Findung neuer Absatzmärkte.
MATT & PARTNER analysierte innerhalb kürzester Zeit die Markt- und
Kundensituation des Unternehmens und nahm eine marktseitige Umorien-
tierung vor, bei welcher sich ein interessanter neuer Markt im europäi-
schen Ausland eröffnete. Nach sofortiger Kontaktaufnahme mit potentiellen
neuen Kunden begleiteten die Berater die Verhandlungen bis zum Ver-
tragsabschluss.
Ergebnisse: Ein mehrjähriger Liefervertrag wurde ausgehandelt, welcher
den Fortbestand des Unternehmens sichern half. Gleichzeitig wurde ein
harter Sparkurs vorgegeben und umgesetzt. Das Unternehmen erreichte
bereits nach wenigen Monaten den Break-Even und schreibt heute an-
sehnliche Gewinne.
