Kleinunternehmen
Ausgangssituation: Ein kleiner Hersteller von Holzfenstern sah sich in
zunehmendem Maße mit Preis- und Wettbewerbsdruck konfrontiert.
Die steigende Variantenvielfalt bei kleineren Losgrößen ließen die Produ-
ktionskosten in die Höhe schnellen. MATT & PARTNER wurde beauftragt,
Kosten und Zeiten der Produktion unter Beibehaltung der Flexibilität deutlich
zu reduzieren.
Beratungsansatz: Aufbauend auf einer Analyse des Produktspektrums
und des Produktionsflusses unterteilten die Berater von MATT & PARTNER
die Produktion in ein taktzeitgebundenes Segment für Serien und in ein
Segment für kundenindividuelle Produktion. Für diese wurden differen
zierte Strategien der Auftrags- und Materialsteuerung definiert, bei denen
auch moderne Ansätze wie Kanban und Signalsteuerung zum Einsatz
kamen.
Ergebnisse: Die Produktivität konnte deutlich gesteigert und die Durchlauf-
zeiten radikal reduziert werden, ohne Abstriche in Flexibilität und
Variantenvielfalt
