Multinazionale
Situazione di partenza: il più grande fornitore di automobili al mondo decise di inglobare a sé i propri fornitori, creando una catena di fornitura (Supply Chain) a valore aggiunto ottimale, nell’ambito di una serie di programmi di sviluppo dei fornitori. Il progetto si propose inoltre di aiutare questi fornitori, portando i costi del prodotto ad un livello adeguato per affrontare la competizione mondiale. MATT&PARTNER, in qualità di indiscussa e riconosciuta esperta della razionalizzazione nel campo della logistica e della produzione, venne incaricata di spostare tale programma di sviluppo dalla centralità tedesca in Italia.
Approccio consulenziale: Sono stati realizzati numerosi progetti di miglioramento del flusso del valore aziendale.
Tra i principali obiettivi progettuali: la riduzione del tempo di attraversamento, le quantità di materiale in magazzino e la mirata eliminazione degli step di flusso a zero valore aggiunto. Il processo di ottimizzazione adottato rimanda ai principi del “Toyota Production System”, mentre a livello implementativi, le soluzioni proposte vennero introdotte in un settore pilota appositamente individuato.
Risultati: I tempi di attraversamento e rotazione delle giacenze sono stati ridotti rispettivamente del 20% e del 50%, mentre in alcuni anelli della catena produttiva è stato possibile migliorare la produttività e l’efficienza di processo fino al 40%. Il committente ha confermato la propria completa soddisfazione in relazione al progetto, studiando ulteriori opportunitá progettuali per Matt & Partner anche in progetti dell’Est Europa.
