Verschwendungen beseitigen, um Kosten zu senken

„Kleinigkeiten sind es, die Perfektion ausmachen. Aber Perfektion ist alles andere als eine Kleinigkeit.“

– Henry Ford

logistics

Bestände an Halbfertigprodukten im Produktionsbereich zu haben bedeutet, materielle und finanzielle Ressourcen zu binden, ohne Werte zu schaffen. Es heißt aber auch, Flächen unnötig zu belegen und mehr Transport- und Handhabungsaufwand zu erzeugen, durch welche wiederum wertschöpfend einsetzbare Arbeitszeit verschwendet wird. Die fehlende Arbeitskraft wiederum verursacht Engpässe und Wartezeiten, Fehler häufen sich und eilige Aufträge werden verspätet geliefert.

Um diese Verschwendungen zu reduzieren, haben die MATT & PARTNER Berater eine Vielzahl von industriellen Planungstools zur Verfügung: Optimierung der einzelnen Prozesse und Wertströme, materialflussoptimierte Layoutplanung, Gestaltung effizienter Logistikzentren und Unterstützung bei der Auswahl der richtigen digitalen Technologien und IT-Systeme (MES, WMS, ERP, etc.).

Dabei entwickeln wir Lösungen, die sich an internationalen Best Practices und den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen der Planung und Organisation von Produktions- und Logistiksystemen orientieren.

Gerade im Bereich von Produktion und Logistik genießen die Berater von MATT & PARTNER internationale Anerkennung als erfahrene Experten bei der Einführung von schlanken Produktionssystemen (Lean Production) und von Smart Factory und Industrie 4.0 Konzepten. Dabei reichen unsere Beratungsleistungen von der logistischen Fabrikplanung und Layoutoptimierung bis hin zur Optimierung einzelner Fertigungs-, Montage- oder Rüstarbeitsplätze und von der Wertstromanalyse und -optimierung bis hin zur Einführung modernster Produktionsplanungs- und Steuerungssysteme.

Die Beratungsleistungen von MATT & PARTNER umfassen dabei im Einzelnen:

  • Entwurf und Optimierung von Logistiknetzwerken
  • Optimierung der Beschaffungs-, Produktions- und Distributionslogistik
  • Einführung von Virtual Enterprise Konzepten
  • CAx-Systeme und Auftragsmanagement
  • Beschaffungsmanagement
  • Transport- und Lagermanagement
  • Reduzierung der Prozesszykluszeiten und der Rüstzeiten
  • Materialverwaltung
  • Process Reengineering

Darüber hinaus bietet MATT & PARTNER eine herstellerunabhängige, neutrale Unterstützung bei der Auswahl geeigneter Technologie- und IT-Lieferanten an, von der Erstellung der Lastenhefte über die Begleitung der Ausschreibung bis hin zur Koordination der Implementierungsphase.

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